Een organisatie in beweging Toen ik mei 2025 startte als interim Head of Marketing bij Vue Cinemas, trof ik een dynamische organisatie. De marketingafdeling draaide veel campagnes en samenwerkingen tegelijkertijd, terwijl hét project van het jaar (de opening van de Europese flagship bioscoop in de Amsterdamse houthavens) naderde. Vue is marktleider onder de Europese bioscoopketens en in Nederland de runner-up na Pathé. De marketingafdeling bestond toen ik er zat uit 10 personen (8fte)...

Veel marketingmanagers blijven hangen in uitvoering, terwijl daar niet de grootste impact ligt. In deze case zie je hoe marketingcoaching helpt om van uitvoerend naar richtinggevend te groeien. Door scherpere keuzes, duidelijke prioriteiten en meer strategisch inzicht ontstaat ruimte om echt koers te bepalen en meer effect te realiseren.

Marketingmanagers groeien niet lineair, maar doorlopen verschillende fases waarin hun rol fundamenteel verandert. Van inhoudelijk uitvoeren en optimaliseren, naar aansturen, strategische keuzes maken en uiteindelijk leiderschap tonen. Dit artikel laat zien waarom veel marketingmanagers vastlopen in die overgang, welke vaardigheden per fase nodig zijn en hoe bewust loslaten en reflectie leiden tot meer impact, rust en duurzame groei in de rol.