Het is weer tijd voor de marketingjaarplannen. En dus worden de campagnekalenders gevuld, de mediabudgetten verdeeld en de plannen voor volgend jaar gemaakt. Maar waar begin je eigenlijk als je een goed onderbouwd marketingjaarplan wilt maken? Wat mij betreft niet bij je communicatieplanning. En ook niet bij het marketingbudget van vorig jaar, met een paar procent erbij. Begin bij de bedrijfsdoelstellingen. Want pas als je weet wat marketing moet bijdragen, kun je bepalen wel

Een organisatie in beweging Toen ik mei 2025 startte als interim Head of Marketing bij Vue Cinemas, trof ik een dynamische organisatie. De marketingafdeling draaide veel campagnes en samenwerkingen tegelijkertijd, terwijl hét project van het jaar (de opening van de Europese flagship bioscoop in de Amsterdamse houthavens) naderde. Vue is marktleider onder de Europese bioscoopketens en in Nederland de runner-up na Pathé. De marketingafdeling bestond toen ik er zat uit 10 person

Veel marketingmanagers blijven hangen in uitvoering, terwijl daar niet de grootste impact ligt. In deze case zie je hoe marketingcoaching helpt om van uitvoerend naar richtinggevend te groeien. Door scherpere keuzes, duidelijke prioriteiten en meer strategisch inzicht ontstaat ruimte om echt koers te bepalen en meer effect te realiseren.