Marketingprofessionals die bij mij aankloppen zitten vaak in een herkenbaar spanningsveld: Ze zijn verantwoordelijk voor het resultaat. Ze overzien wat er beter kan. Maar hun tijd gaat grotendeels op aan uitvoering: Interne vragen beantwoorden. Content maken. Vormgeving. Er is weinig ruimte om het speelveld écht te analyseren, prioriteiten te stellen en koers te bepalen. En precies daar zit de groei. Deze case gaat over Tesse -verantwoordelijk voor marketing en communicatie

Marketingmanagers groeien niet lineair, maar doorlopen verschillende fases waarin hun rol fundamenteel verandert. Van inhoudelijk uitvoeren en optimaliseren, naar aansturen, strategische keuzes maken en uiteindelijk leiderschap tonen. Dit artikel laat zien waarom veel marketingmanagers vastlopen in die overgang, welke vaardigheden per fase nodig zijn en hoe bewust loslaten en reflectie leiden tot meer impact, rust en duurzame groei in de rol.

Employee advocacy op LinkedIn begint bij betrokkenheid. 76% wil delen, maar mist richting. Wat houdt ze tegen – en wat helpt wel?