Veel marketingmanagers blijven hangen in uitvoering, terwijl daar niet de grootste impact ligt. In deze case zie je hoe marketingcoaching helpt om van uitvoerend naar richtinggevend te groeien. Door scherpere keuzes, duidelijke prioriteiten en meer strategisch inzicht ontstaat ruimte om echt koers te bepalen en meer effect te realiseren.

Marketingmanagers groeien niet lineair, maar doorlopen verschillende fases waarin hun rol fundamenteel verandert. Van inhoudelijk uitvoeren en optimaliseren, naar aansturen, strategische keuzes maken en uiteindelijk leiderschap tonen. Dit artikel laat zien waarom veel marketingmanagers vastlopen in die overgang, welke vaardigheden per fase nodig zijn en hoe bewust loslaten en reflectie leiden tot meer impact, rust en duurzame groei in de rol.

Employee advocacy op LinkedIn begint bij betrokkenheid. 76% wil delen, maar mist richting. Wat houdt ze tegen – en wat helpt wel?