Van uitvoerend naar richtinggevend: een case over marketingcoaching

NathalieH
15 hours ago
2 min read

Marketingprofessionals die bij mij aankloppen zitten vaak in een herkenbaar spanningsveld:

Ze zijn verantwoordelijk voor het resultaat.

Ze overzien wat er beter kan.

Maar hun tijd gaat grotendeels op aan uitvoering:

Interne vragen beantwoorden. Content maken. Vormgeving. Er is weinig ruimte om het speelveld écht te analyseren, prioriteiten te stellen en koers te bepalen.

En precies daar zit de groei.

Deze case gaat over Tesse -verantwoordelijk voor marketing en communicatie bij Van de Beeten- en haar groeipad van uitvoerend naar strategischer en richtinggevend.

De startsituatie: veel verantwoordelijkheid, weinig ruimte

Tesse heeft een achtergrond in design. Sterk in creëren, snel in schakelen, groot verantwoordelijkheidsgevoel.

Maar juist daardoor stapelde het werk zich op. Wie goed uitvoert, krijgt meer uitvoering.

De vraag was niet: kan ze het? De vraag was: waar wil ze naartoe in haar rol?

Inzicht vóór verandering

We begonnen met overzicht.

Tesse hield haar werkzaamheden nauwkeurig bij. Samen brachten we structuur aan:

Wat draagt aantoonbaar bij aan de bedrijfsdoelstellingen?
Wat is strategisch?
Wat is operationeel?
Wat is urgent; en wat voelt alleen zo?

Dat onderscheid alleen al bracht rust én scherpte.

Zoals Tesse zelf schrijft:

"De afgelopen zes maanden heb ik een coachtraject gevolgd bij Nathalie Hogendoorn, gericht op mijn werkzaamheden als marketing- en communicatiemedewerker bij Van de Beeten. Nathalie wist mij nieuwe inzichten te geven en vanuit een ander perspectief complexe situaties te bekijken. Ze bood praktische handvatten voor diverse vraagstukken en kwam steeds met verhelderende ideeën die mij verder hielpen in mijn ontwikkeling."

Kiezen en positioneren

Groeien betekent niet méér doen. Het betekent anders kiezen.

We werkten samen aan:

prioriteiten stellen
taken herpositioneren
tijd vrijmaken voor strategisch werk
het gesprek met de directie opzoeken

Dat vroeg ook het loslaten van een deel van de uitvoering. Niet omdat ze dat niet goed kon, maar omdat haar toegevoegde waarde elders lag.

Van gesprek naar resultaat

We hebben toegewerkt naar een onderbouwde presentatie richting directie:

huidige situatie
knelpunten
strategische noodzaak
benodigde capaciteit

Het resultaat: uitbreiding van de afdeling.

Dat is geen ‘quick win’. Dat is structurele positionering.

Over de samenwerking

Tesse: "Wat ik zeer prettig heb ervaren, is haar vlotte en toegankelijke manier van communiceren. Het contact voelde erg vertrouwd en open, waardoor ik eerlijk kon reflecteren.

Op een natuurlijke manier heeft Nathalie mij uit mijn comfortzone gehaald en een ‘zetje gegeven’ om bepaalde keuzes te maken. Dankzij haar begeleiding heb ik stappen gezet die nodig waren om verder te groeien, zowel professioneel als persoonlijk.

Nathalie is een professionele coach met veel kennis en ervaring over het vak, wat in elke sessie merkbaar was. Ik kijk met veel waardering terug op dit traject!"